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建设工程项目管理流程

来源:www.saiaircool.net 时间:2024-05-14 21:26:35 作者:专业工程网 浏览: [手机版]

  建设工程项目管理流程是指对建设工程项目进规划、组织、实施、监督和控制的过程tpd。建设工程项目的管理流程是一个复杂的过程,需要有专业的识和丰富的经。本文将从项目立项、设计、施工、收和竣工等方面,介绍建设工程项目管理的流程。

建设工程项目管理流程(1)

一、项目立项阶段

  项目立项是建设工程项目管理的第一步。在这个阶段,需要进项目性研究,确定项目的目标和范围,制定项目计划和预算,并确定项目组织机构和人员。在项目立项阶段,需要进以下工作:

1、项目性研究

  项目性研究是指对项目的技术、经济、法律、社会等方面进面的评估和分析,确定项目的性和性报告。项目性研究的结果将为项目的后工作提供依据。

2、项目目标和范围确定

  在项目性研究的基础上,确定项目的目标和范围。项目目标是指项目的目的和要达到的效果,项目范围是指项目的工作内容和工作范围。

  3、项目计划和预算制定

根据项目的目标和范围,制定项目计划和预算专 业 工 程 网。项目计划包括项目的时间、进度、质量、成本和风险等方面的计划。项目预算包括项目的投资、资金来源、费用和收益等方面的预算。

4、项目组织机构和人员确定

根据项目的目标和范围,确定项目的组织机构和人员。项目组织机构包括项目管理机构、项目执机构和项目支持机构等方面的组织机构。项目人员包括项目管理人员、项目执人员和项目支持人员等方面的人员。

建设工程项目管理流程(2)

二、设计阶段

  设计阶段是建设工程项目管理的第二步。在这个阶段,需要进项目设计,制定设计方案和施工图纸,并进设计审查和变更控制。在设计阶段,需要进以下工作:

1、项目设计

  根据项目的目标和范围,进项目设计。项目设计包括项目的总体设计和详细设计欢迎www.saiaircool.net。总体设计是指对项目的整体规划和设计,详细设计是指对项目的具体细和技术要求进设计。

  2、设计方案和施工图纸制定

  根据项目设计,制定设计方案和施工图纸。设计方案是指对项目的设计方案进详细的明和描述,施工图纸是指对项目的具体施工细图纸化的描述。

3、设计审查

  进设计审查,包括对设计方案和施工图纸进审查。设计审查是为了确保设计方案和施工图纸的合理性和性。

  4、变更控制

对设计方案和施工图纸进变更控制。变更控制是为了确保变更的合理性和性,并避免变更对项目造成不利影

建设工程项目管理流程(3)

三、施工阶段

施工阶段是建设工程项目管理的第三步。在这个阶段,需要进施工计划和组织,施工现场管理和质量控制,安和环境管理,以及变更管理和进度控制等方面的工作来自www.saiaircool.net。在施工阶段,需要进以下工作:

1、施工计划和组织

根据项目的设计方案和施工图纸,制定施工计划和组织。施工计划包括施工时间、进度、质量、成本和风险等方面的计划。施工组织包括施工队伍的组织和管理,施工现场的规划和布置,以及施工设备和材料的管理等方面的组织。

  2、施工现场管理和质量控制

对施工现场进管理和质量控制。施工现场管理包括现场施工安排、现场施工监督和现场施工记录等方面的管理。质量控制包括对施工质量进监督和检查,确保施工质量符合设计要求和标准。

  3、安和环境管理

对施工安和环境进管理。安管理包括对施工现场的安监督和管理,确保施工过程不发生安事故。环境管理包括对施工现场的环境进监督和管理,确保施工过程不对环境造成不良影www.saiaircool.net专业工程网

  4、变更管理和进度控制

  对施工过程的变更进管理和进度控制。变更管理是为了确保变更的合理性和性,并避免变更对项目造成不利影。进度控制是为了确保施工进度符合计划,并及时发现和解决进度偏差。

四、收和竣工阶段

  收和竣工阶段是建设工程项目管理的最后一步。在这个阶段,需要对项目进收和竣工。在收和竣工阶段,需要进以下工作:

  1、

  对项目进收,包括对工程质量、工程量和工程成果进收。收是为了确保项目达到设计要求和标准,并满足用户的需求和要求。

  2、竣工

对项目进竣工,包括对工程设施、工程材料和工程文档进整理和归档。竣工是为了确保项目的完工和归档,并为项目的后维护和管理提供资料和依据专业工程网www.saiaircool.net

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